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TV、VR个个都是“困难户” 暴风集团有概念没赚钱

●产品收获期三年后?新平台布局效果待考

暴风集团正在想办法改变目前的局面,比如重组子公司股权。

7月20日晚,暴风集团公告,因公司下属控股子公司股权可能发生重大变化,进而导致公司合并报表范围发生重大变化。鉴于上述事项尚在筹划中,存在不确定性,公司已于7月7日向证监会报送了《关于中止暴风集团股份有限公司非公开发行A股股票事项的申请》,申请中止审查公司创业板非公开发行A股股票申请文件,并于7月19日获证监会同意。

资料显示,2016年暴风集团试图通过非公开增发融资。根据其《2016年创业板非公开发行股票预案(修订稿)》(以下简称《预案》),该次非公开发行的募集资金不超过18.4亿元,扣除发行费用后拟用于互联网娱乐综合平台项目和DT平台基础设施项目。

早在3月30日的投资者业绩说明会上,有提问者问“暴风已经上市两年了,什么时候能够让投资者体会到真正价值”?暴风方面回应称,收获期大概是在2020年左右。从今年开始,公司进入第二个入轨道的阶段,最大的投入期结束了。现在TV稍微慢一点,但是其它几个模块都开始进入到缩减投入的阶段了,开始把成本降低,同时创造多元化的收入。

7月21日,针对当前战略的执行和变现能力,暴风集团对《每日经济新闻》记者表示,随着暴风所布局的新业务(暴风魔镜、暴风TV为主)进入规模成长期,相关的战略执行和变现能力将受团队运营效率、产品打磨、渠道建设等影响。暴风在保持现有视频平台业务稳定增长的同时,正在快速建设VR和TV新平台。

有行业分析师则曾在接受记者采访时提出,暴风的大娱乐战略还在布局阶段,意在寄望未来。互联网公司涉足娱乐产业,都是通过跨界整合用户的数字娱乐消费需求,进而顺势开拓盈利方式。暴风集团的布局广会拥有更多的用户入口,但多业务同时发展,考验资金、人员调配和业务整合等能力。

著名家电产业观察家、评论家秋实接受记者采访时认为,“暴风集团的营收比例变化,从2015年广告营收为主到现在的营收结构由单一到相对多元的调整来看,一个是视频平台的多元化,大家都在抢内容,原有模式遇到阻碍,竞争对手越来越多、越来越强劲;第二个是切入电视行业竞争,目前来看缺少核心竞争力。”

秋实同时表示,结合暴风集团历年的股价表现看,随着乐视的影响,资本市场对互联网企业的整个投资、估值包括未来发展前景可能会重新进行评估。

而暴风集团面临的最大问题就是一大堆概念之下盈利在哪里?这家公司确实需要一些动作向外界证明,勾勒的蓝图可以一步步实现。

今年3月底,冯鑫就收购稻草熊影业遭证监会否决时曾直言,“影业的业务基本上处于停滞状态,并不是不做,只是暂时选择保守的做法。”

另一端,除了暴风TV尚处投入期,暴风魔镜也在“抢”未来的阶段。在2016年年报中,暴风集团表示,魔镜和TV从2017年开始大幅降低获客成本,提升互联网运营能力。通过上线VR和TV广告系统、开展游戏分发和运营、增加用户付费,力争在2018和2019年实现各自业务的盈利。

事实上,暴风集团还在相对低调地做金融服务,以及较高调的以头条模式推进暴风体育。但至少目前来看,这些业务离助力暴风的业绩距离更远。

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